Города социального бизнеса

Японский город Фукуока и немецкий Висбаден с недавних пор носят титул "Города социального бизнеса", обещая, что количество социальных проблем здесь с каждым годом будет уменьшатся, а социальных предприятий и предпринимателей - обязательно множиться. Идеологом этой городской эволюции выступил не кто иной как профессор Мухаммад Юнус, и в ее успехе сомневаться не приходится. Остается только разобраться, что нужно сделать Москве, чтобы следовать такому позитивному тренду.

Летом уходящего года в Японии состоялся Форум социального бизнеса "Азия 2011", организованный Творческой лабораторией Грамин. Основной темой конференции была разработка способов поддержания и развития проектов социального предпринимательства, направленных на помощь пострадавшим от крупнейшего за последнее время землетрясения в Восточной Японии. Слушателями форума, прошедшем в Университете Кюсю, стали представители правительства, частных компаний и неправительственных организаций.

В ходе мероприятия японскому городу Фукуока был присвоен титул “Город социального бизнеса”. Стоит отметить, что первым городом, получившим такой титул, стал немецкий Висбаден в 2010-м, когда творческой лабораторией “Грамин” был придуман такой городской статус. Инициативу сразу поддержали множество социальных и политических организаций, которые официально согласились вкладывать свои силы и средства в строительство и укрепление самой идеи социального предпринимательства.

 

Декларация-2010 об учреждении площадки для поддержки социального бизнеса в Фукуоке Social business HUB in Asia	Бывший мэр Фукуоки Хироси Ёсида, профессор Юнус, а также председатель железнодорожной компании Кюсю Сусусу Ишихара и президент университета Кюсю Сетуо Арикава	Профессор Юнус в компании нового молодого мэра Фукуоки Соичиро Такасима на форуме "Азия 2011"

Год назад в Фукуоке была подписана декларация об учреждении площадки Social Business Hub Asia, которая будет поддерживать развитие социального бизнеса в городе. Во время своего пребывания в Фукуоке в 2011 году нобелевский лауреат и основатель группы "Грамин" Мухаммад Юнус открыл “Дом Грамина” в Университете Кюсю. Также в октябре этого года благодаря инвестициям Масаказу Шиики (основателя и генерального директора компании Sanyo Shinpan) открылся новый “Центр исследования социального предпринимательства Юнуса и Шиики”. Основными целями двух новых учреждений станут исследования социального предпринимательства, обучение социальному бизнесу молодых предпринимателей, а также различные конференции, симпозиумы и форумы.

Чтобы понять, какие изменения или нововведения привнесет в Фукуоку новый титул, нужно обратиться к примеру Висбадена, где социальное предпринимательство уже оказало влияние на жизнь города. Так, появился проект Женского социального бизнеса*. Женщины-предприниматели, имеющие проблемы с развитием своего бизнеса, получают информационную и финансовую поддержку. Изначальная сумма в 100 тыс. евро выдается в кредит на 10-15 человек. Предприниматели разделяются на группы, чтобы обмениваться опытом и идеями, а город оказывает им всестороннюю поддержку. В этом проекте на сегодня участвуют шесть женщин, две уже получили денежную помощь.

Участниками нового отделения социального бизнеса в немецком Университете EBS (Европейская бизнес-школа) опубликована статья “Социальная точка зрения или прибыльная форма бизнеса? Социальное предпринимательство в Германии к 2030-му”. Также в марте 2011-го в EBS была проведена конференция, в ходе которой были озвучены идеи новых проектов в сфере социального предпринимательства.

В школах Висбадена ученики тоже принимают участие в жизни “Города социального бизнеса”. Молодые ребята придумали три идеи социального предприятия.

Также Висбаден посетила делегация из Люксембурга, заинтересовавшаяся концепцией “Города социального бизнеса”.

В целом успешность “Города социального бизнеса” измеряется во влиянии на ключевые общественные проблемы этого города. В Фукуоке, например, социальное предпринимательство должно быть направлено в основном на помощь пострадавшим от землетрясения и ликвидацию последствий этого разрушительного стихийного бедствия. Основываясь на концепциях социального бизнеса, мэр города, а также все поддержавшие его организации обязаны создать благоприятные условия для развития социальных предприятий.
По мнению Мухаммада Юнуса, “Город социального бизнеса” со временем станет отправной точкой для любого социального предпринимательства в мире.

* Женский социальный бизнес, или Social Business Women: основатели проектов – исключительно женщины, поэтому эксперты выделяют такой социальный бизнес в отдельную группу

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Поможет ли закон о социально ориентированных НКО социальным предпринимателям?

Когда я услышала, что в закон “О некоммерческих организациях” внесены изменения, выделяющие особую группу “социально ориентированных НКО”, я обрадовалась. Поскольку до этого многие спрашивали у меня о перспективах государственной поддержки социального предпринимательства и поправки воспринимались как движение в этом направлении.

По зрелому размышлению стали видны и теневые стороны этого решения. (Хочу заранее оговориться, что не буду здесь обсуждать последствия поправок для НКО в целом, это тема для другого разговора, сосредоточусь именно на социальном предпринимательстве.)

Начну с формальных вещей. Закон о социально ориентированных НКО не носит самостоятельного характера, это закон о внесении изменений в другие законы, центральным из которых является принятый в 1996 году закон об НКО, а значит, он не распространяется на кооперативы, товарищества собственников жилья и ряд других некоммерческих объединений граждан. Получается, закон выдвигает в разряд особенной социальной значимости только часть организаций, которые выполняют функции социальной защиты и поддержки граждан, охраны окружающей среды, культурного наследия по критерию формальной организационно-правовой формы. Обратите внимание, критерием является не социальная цель и способность ее реализовать, не фактическое распределение прибыли (коммерческая по форме организация также может направлять прибыль на социальные цели), а “техническая” форма собственности. Именно из-за технического, формального разграничения в этом законе “пострадали” кооперативы, поскольку они “распределяют полученную прибыль между участниками”. А если это производственный кооператив инвалидов? А если это кредитный кооператив малоимущих работников, как, например, известный нам кредитный кооператив учителей “Радуга”? 

Напомню, что социальное предпринимательство характеризуется сочетанием четырех особенностей, которые вместе делают его уникальным являением, особенно желательным в России: социальная цель – инновационность – самоокупаемость. Причем инновационность может состоять и в технологии работы, и в результате, т.е. в таком сочетании ресурсов либо в такой социальной услуге, которые ранее не встречались.

Согласно новым поправкам в закон о НКО получается, что избирательность и формальность критериев выделения социально ориентированных организаций отказывает в этом праве целому ряду социальных предприятий, не имеющих “правильной” формы собственности. Между тем выбор формы собственности нередко обусловлен для социальных предпринимателей точным расчетом своих сил и возможностей на конкретном рынке, специфической комбинацией ресурсов, ведь им предстоит и социальную проблему решать, и в убытки не войти. 

Возникает вопрос: какие содержательные государственные мотивы стоят за выделением в качестве особенно значимых социально ориентированных некоммерческих организаций?

В Европе, где опыт государственной поддержки социальных предприятий насчитывает более двух десятилетий, “критериями отсечения” являются желательные результаты работы. При всем разнообразии предпочтений (в Италии, например, поддерживаются “социальные кооперативы”, что связано с богатыми традициями кооперативного движения) социальная ориентация признается за теми организациями, которые подтверждают свое социальное назначение.

В Италии, где речь в законе 1991 года идет, на первый взгляд, об одной организационно-правовой форме, кооперативной, на самом деле отбор организаций, которые будут получать господдержку, проходил не по техническому критерию “кооперативности”. Организации должны были быть созданы для трудовой интеграции исключенных групп населения на рынок труда и в отличие от стандартных кооперативов прежних времен, чья деятельность обычно направлена на своих членов, ориентированы на интересы более широкого сообщества. В этом смысл социальной интеграции. Итальянский закон 1991 года допускал к получению статуса “социального кооператива” по сути “некоммерческие” и “коммерческие” кооперативы, для чего социальные кооперативы подразделялись на 2 группы. В группе А были кооперативы, предоставляющие услуги в области образования, здравоохранения и социальных услуг, а в группе В кооперативы могли предоставлять любые услуги, но при этом их социальное назначение состояло в привлечении к труду уязвимых категорий населения. В законе 2005 года (уже – о социальных предприятиях) таковыми могли стать предприятия любой организационно-правовой формы – как прибыльного, так и неприбыльного сектора. Соответствующий статус предполагал ограничение по распределению прибыли социальными целями организации и развитием собственных активов; не менее 30% занятых в организациях должны были составлять неблагополучные социальные категории населения, включая длительно безработных и граждан с низкими доходами; кроме того, закон выделял отрасли “общественной полезности”, в которых работают социальные предприятия. В отраслевом разрезе здесь многое аналогично отраслям, выделенным в нашем законе о социально ориентированных НКО. 

В Великобритании департамент промышленности и торговли в 2002 году определил социальные предприятия как предприятия, имеющие преимущественно социальные цели, чей доход в первую очередь направляется на реализацию этих целей – в развитие собственного бизнеса либо в развитие сообщества, а не на максимизацию прибыли акционеров и собственников. (Подробности и в особенности ссылки на международную литературу по этим вопросам можно найти в нашей недавно вышедшей в издательстве НИУ ВШЭ книжке “Социальное предпринимательство в России и в мире”).

Если итальянский закон акцентировал внимание на потребности вовлечения в работу социально уязвимых работников и клиентов предприятий, то британский – на рыночные показатели работы социальных предприятий: около 50% их дохода должно было быть получено на основе продажи товаров и услуг (вариант коммерциализации социально ориентированных НКО). В департаменте торговли и промышленности Великобритании был открыт отдел по вопросам социальных предприятий. В 2004 году парламент законодательно утвержден статус новых предприятий – “компания общественной пользы” (Community Interest Company).

Что в России хотели сказать, привлекая внимание именно к социально ориентированным НКО, не вполне ясно. Думаю, это не соображения повышения социальной эффективности предприятий или экономии средств, иначе вперед были бы выдвинуты коммерческие организации (что в одностороннем порядке тоже было бы неверно). Это может быть и желание смягчить недружелюбную ранее политику взаимодействия с гражданским обществом, и попытку подразделить гражданские организации на разные сорта для удобства управления, и недостаточность знаний о социальном предпринимательстве, из-за которой подмены социальных предприятий на социально ориентированные НКО могли просто не заметить, и объективно назревшая потребность вменить в обязанность региональным департаментам социального блока работать всерьез не только с государственными, но и с гражданскими организациями. Последнее, как показывают наши исследования, вопрос чрезвычайно важный, а для НКО – острый. Что касается возможности негативных последствий новых поправок, это предмет отдельной статьи в продолжение обсуждения закона.

Автор: Александра Московская

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

Книжный клуб для счастливых детей

С сентября 2010 года путешествует по российским дорогам удивительный автобус, весь в красочных рисунках и ярких корешках книг, выглядывающих из окошек. Этот автобус – книжный клуб, а по совместительству и книжный магазин “Бампер”. Полюбить детей читать хорошие, правильные книжки – вот во имя чего работают Анна Тихомирова и еще 9 ребят. А чтобы такое важное дело не зависело от спонсоров, ребята превратили автобус в магазин и, сами того не подозревая, пополнили ряды социальных предпринимателей.

Руководитель и создатель проекта Анна Тихомирова по специальности психолог. После получения высшего образования решила направить свои знания и умения на осуществление социальных проектов. Являясь директором некоммерческой организации Центр психологической помощи “Перекресток”, Анна работает с подростками, делает с ними разные проекты в Москве и других городах. “Однако по мере того как росло мое желание избавиться от внешней финансовой зависимости, начинала формироваться идея создания уникального механизма, способного обеспечить самодостаточность социальных проектов, чтобы не нужно было постоянно искать деньги на занятие любимым делом”, – говорит Анна. Направление будущей деятельности – продвижение детской литературы – сложилось само собой. Изначально планировался стационарный книжный магазин, но денег хватило только на покупку автобуса, чему впоследствии ребята только порадовались – для осуществления социальной миссии формат книжного клуба на колесах подходил как нельзя лучше. Автобус украсили цветными рисунками, внутри его оборудовали как уютный читальный зал, тщательно отобрали и закупили книги. Так “Бампер” встал на путь своей просветительской деятельности. На сегодняшний день существование клуба – это слаженная работы команды из 10 человек.

Цветные корешки книг привлекают в "Бампер" будущих клиентов, которые просят приехать к ним и их детям	Бамперовцы тщательно подбирают книги, сотрудничая с проверенными издательствами

“Чтение – очень важный фактор развития ребенка, профилактика психологических отклонений и даже криминальных настроений”, – утверждает Анна. Именно пробуждению в детях интереса к этому полезному занятию и посвящена деятельность книжного клуба, который проводит различные мотивационные образовательные программы. К ребятам в школу привозят интересных писателей, художников, чтобы они вживую рассказали о своих книгах и работах, но чаще всего бамперовцы занимаются с детьми самостоятельно. При этом абсолютно неважен возраст аудитории. Малыши это или подростки, для каждого найдется свой набор увлекательных и очень полезных для развития книг. Дети приходят в автобус обычно небольшими группами, например классом, и команда “Бампера” начинает свою программу: рассказывают о книгах, увлекают ребят каким-то визуальным рядом, проводят интересные игры. Сам автобус внутри очень яркий, атмосферный, поэтому немудрено, что для детей огромное удовольствие даже просто в нем находиться. Анна верит, что приятные эмоции способствуют формированию у ребят ассоциации с чтением как с “прикольным и интересным занятием”, а значит, визиты в “Бампер” пойдут небезрезультатно. Иногда для дальней поездки находится спонсор или ребята решают сделать благотворительную программу, тогда после проведения литературных мастер-классов определенный набор книг передается в школьную библиотеку.

Посещает “Бампер” и детские дома. Для знакомства “домашних” ребят с жизненной ситуацией детдомовцев, для проявления участливости бамперовцы завели в автобусе “особое местечко”. Любой человек, купив книжку, может, вместо того чтобы взять покупку себе, положить ее в специальную благотворительную коробочку (по принципу “подвешенного кофе”. – Прим. ред.).Иногда книжные наборы специально закупаются спонсорами или из собственного кармана “Бампера”. Впоследствии во время очередного визита все они передаются детдомовским детям. Каждая передача обязательно сопровождается подробным мотивирующим рассказом о книге, направленным на расширение литературного кругозора детей. Для бамперовцев важно, чтобы детдомовцы не просто порадовались новым подаркам, но и по-настоящему заинтересовались чтением.

При составлении программы бамперовцы ориентируются в первую очередь на пожелания тех, кто их пригласил: иногда это что-то тематическое, например экологическая подборка. Очень часто разговор с детьми строится вокруг какой-то конкретной книги. Тогда беседа принимает формат психологического тренинга. Рассматриваются конкретные ситуации, конструируются модели поведения. “С одной стороны, ребенок больше узнает про какую-то книгу, с другой стороны, в нем актуализируются новые знания, навыки, задачи, которые он ставит перед собой”, – поясняет Анна.

От выбора книги до поиска аудитории

К выбору книг ребята из “Бампера” подходят очень ответственно. Внимательно просматривают все новинки, не забывая при этом и про “старичков”. Иногда в этом деле помогают проверенные партнеры. В основном это маленькие издательства с особой гражданской позицией, близкой к убеждениям “Бампера”. Именно они формируют 80% ассортимента.

Поиску клиентов – образовательных школ, детских домов и просто заинтересованных в подобной деятельности людей – способствуют социальные сети и просто “сарафанное радио”. Странички на Facebook и в livejournal пока являются основными источниками информации о проекте в Интернете. В скором времени ожидается и собственный сайт (предварительный срок – декабрь 2011 года). Кроме того, автобус сам по себе – неплохая реклама, вызывает интерес и привлекает внимание своим ярким внешним оформлением. “Обычно люди заходят в автобус просто из любопытства, чтобы узнать, что же внутри, и потом уже зовут нас к себе”, – говорит Анна.
От недостатка заказов “Бампер” не страдает. Наоборот, приглашений накопилось столько, что приходится ставить их в очередь. Уже сейчас ребята знают, куда они поедут в апреле, мае, июне, стараются заранее планировать свои визиты.

“Бампер” очень любит путешествовать, поэтому с удовольствием не только посещает образовательные учреждения Москвы и Московской области, но и разъезжает по всей России. Уже побывал в Краснодарском крае, осуществляя совместный благотворительный проект с общественной организацией “Опора России”, а в скором времени планируют отправиться и в заграничные поездки.

Однако и при такой популярности у “Бампера” пока нет своего дома, постоянной штаб-квартиры. И в редкие моменты отдыха от поездок он находится на стоянке у центрального входа в ЦДХ. Оказывается, место это не самое выгодное, так как концентрация людей в будние дни невелика, и только лишь в праздники становится достаточно оживленным, позволяя осуществлять столь необходимые ребятам продажи.

Трудности нового формата
О том, что их деятельность необычна и не укладывается в рамки некоммерческого проекта, но и не является бизнесом в чистом виде, Анна осознавала уже давно. Однако о том, что в России на данный момент активно развивается столь соответствующая ее деятельности концепция, а также что существуют организации, способствующие практическому ее воплощению, узнала только в процессе нашего интервью, признав в итоге, что “Бампер” – действительно типичное социальное предприятие.
Конечно, существует ряд проблем, с которыми проекту приходится сталкиваться из-за своего специфического формата. Анна с грустью констатирует, что деятельность “Бампера” как магазина пока не очень получается и социальная сторона проекта пока что значительно перевешивает: “В большинстве случаев это наша волонтерская социальная деятельность. Периодически у нас появляются спонсоры. Но мы еле-еле выходим в ноль”, – делится Анна своими переживаниями. В дальнейшем ребята все же твердо планируют расширять и укреплять коммерческую часть, выходя на постоянную 100%-ную окупаемость.

По мнению Анны, одной из причин, по которым коммерческая сторона проекта немного хромает, является ее собственная неподкованность в данном вопросе. “Я сама совершенно не бизнес-человек, а скорее социально ориентированный, поэтому с бизнесом у меня пока не очень”, – признается она. Структура самой организации тоже имеет мало общего с коммерческим проектом. Отсутствуют четкая иерархия, разделение обязанностей и сфер ответственности. Однако настрой оптимистичный, проект продолжает развиваться, а вместе с ним растет и степень специализации каждого участника.

Наряду с этим “Бампер” сознательно отказывается от некоторых вещей, которые могли бы обеспечить ему коммерческий успех, так как четко придерживается своих принципов. В первую очередь это касается книжного ассортимента. “Если бы наша основная цель была продать как можно больше книг, то на полках мелькали бы совсем другие корешки, – объясняет Анна. – У нас же очень много книг, которые плохо продаются, потому что они как бы другого уровня, достойные читающей аудитории”.

“Скопировать социальный проект нельзя”
Случались и ситуации, когда, заинтересовавшись необычным форматом автобуса-магазина, к ребятам обращались с просьбой помочь организовать нечто подобное в своем городе. Однако на этот счет у Анны Тихомировой позиция достаточно жесткая. По ее мнению, некоммерческий проект нельзя тиражировать. Точнее, создать похожий проект, конечно, можно, но энтузиастам, которым действительно захочется этим заняться, придется выполнить колоссальную работу. Ведь для того чтобы создать нечто похожее на “Бампер”, недостаточно просто купить автобус, книги и запустить коммерческую деятельность. Надо проникнуться социальным духом, любить детей, детскую литературу и быть готовым к тщательному отбору книг и подготовке образовательных программ. Если все эти составляющие есть, “Бампер” готов оказать поддержку коллегам. “Но это не тиражирование в чистом виде, а трансляция опыта, поддержка и обучение”, – полагает Анна (это и есть социальный франчайзинг. – Прим. ред.).

Благородству не верим!
Еще одна проблема – это неоднозначное отношение СМИ к проекту. Несмотря на очевидную социальность “Бампера”, рассказывать о нем не торопятся, объясняя это нежеланием рекламировать пускай и не обычный, но все же книжный магазин. “К сожалению, у большинства массмедиа складывается неверное представление, что мы пытаемся пропиариться за счет благотворительной деятельности и тем самым заработать еще больше денег”, – констатирует Анна.

Так случилось, например, в Обнинске. Тогда нашелся спонсор, закупивший комплекты книг для всех школьных библиотек, и “Бампер” путешествовал по городу, раздавая книжки и сопровождая процесс раздачи литературными программами. В итоге вышло, что поездка фактически полностью была осуществлена за собственный счет ребят. Без должной информационной поддержки реализовать необходимый план продаж не удалось.
И нельзя утверждать, что такие вещи характерны только для Обнинска. Проблема в том, что в головах у представителей администрации, СМИ на данный момент нет понимания, что, для того чтобы осуществлять социальную деятельность – дарить книги, “Бамперу” необходимо сначала их продать. СМИ же в свою очередь – показатель того, что происходит в данный момент в обществе.

Несмотря на сложности, ребята не унывают. Строят планы, разрабатывают маршруты. По наводке “Опоры России” в сентябре подали заявку на участие в конкурсе “Бизнес-успех” в номинации “Социально ответственный предприниматель” (конечно, социальная ответственность бизнеса и социальная ориентированность СП не одно и то же, но номинаций для СП в чистом виде пока в России не так много. – Прим. ред.).

Для команды “Бампера” основным источником энергии и мотивирующих на дальнейшее развитие позитивных эмоций являются, конечно, люди. Многочисленные посетители автобуса, поддерживающие своим восторгом и радостью, и, конечно же, дети, для которых “Бампер” – “райский автобус” и “автобус счастья”. 

Источник: Портал "Новый бизнес: социальное предпринимательство"

"Социальный предприниматель" наградил победителей

В Фонде региональных социальных "Наше будущее" состоялось торжественное награждение победителей Всероссийского конкурса “Социальный предприниматель – 2011”.

17 проектов были профинансированы в виде беспроцентного займа на сумму 26 млн. 326 руб. Конкурс, направленный на поиск и поддержку социальных предпринимателей в России, стартовал в марте текущего года, и за 9 месяцев собрал 149 заявок. Полуфиналисты приехали в Москву, чтобы представить свои проекты на Попечительском совете Фонда, который и определяет победителей конкурса. По завершении Попечительского совета состоялась церемония награждения победителей, которым были вручены дипломы и памятные подарки.

Директор Фонда “Наше будущее” Наталия Зверева: “В этом году мы увидели совершенной другой уровень проектов. Это отметили все члены Попечительского совета”.

Победителями стали проекты из Московской, Костромской, Самарской, Волгоградской, Свердловской, Ленинградской, Омской, Ростовской, Тульской, Астраханской, Томской, Владимирской областей, Приморского, Камчатского, Пермского и Алтайского края и Москвы.

Социальный предприниматель Сергей Стулов, Международный образовательный центр Монтессори-педагогики из города Тихвин: “Когда я узнал о конкурсе, я был поражен, что существует организация, которая так гибко может реагировать на запросы общества и предложения предпринимателей. Когда я впервые зашел на сайт Фонда «Наше будущее», то увидел, насколько интересные проекты вы уже поддержали. А главное, что все эти проекты приносят огромную пользу большому количеству простых людей».

Мария Колосова, социальный предприниматель из Москвы, представившая с коллегой Дмитрием Прониным проект Healthy food: «Конкурсные этапы помогли нам лучше понять свой бизнес. Сначала мы заполняли заявку, и ее форма помогла нам заново подумать над концепцией своего проекта. Потому, когда уже писали бизнес-план, много поняли про свой социальный бизнес. Поверьте, осознание себя социальным предпринимателем было очень ярким».

Директор Фонда Наталия Зверева поделилась с победителями конкурса, что внутри команды Фонда созрела идея создания ассоциации социальных предпринимателей, которая поможет решать проблемы совместными усилиями. «В этом году на конкурс пришло много проектов, направленных на работу с детьми. Я думаю, мы уже можем создать кластер детских проектов. Ассоциация же помогла бы решать проблемы в одном регионе не с нуля, а знать о похожих трудностях у ваших коллег и обращаться к ним за советом и помощью». На эти предложения один из социальных предпринимателей незамедлительно отреагировала, предложив открыть на сайте Фонда форум по детской тематике.

Много восторгов слышалось от победителей конкурса. День был наполнен их положительными эмоциями, благодарностью Фонду и радостью от осознания того, что они находятся среди единомышленников. “Я думала, что мы одни такие чудаки, а оказалось, что нас много по всей России”, - звучали слова радости в холле, где прошло награждение. “Я знаю, что если человек делает доброе дело, помощь его найдет”, - сказала Наталия Зверева всем победителям.

После торжественной церемонии награждения состоялся мини-фуршет, где все социальные предприниматели лучше познакомились друг с другом. Исполнительный директор Фонда Евгений Живоглазов отметил: «Мы искренне рады, что в наших рядах прибыло. И теперь проектов, поддержанных фондом на сумму более 86 млн.руб., стало 42. А это 21 регион! Мы обещаем поддерживать ваши проекты, обеспечивая вам консультационную и информационную поддержку», - заключил Евгений Живоглазов.

Поздравляем победителей!

Победителями Всероссийского конкурса проектов "Социальный предприниматель – 2011" стали:

ИП Джанкович Анна Александровна, г. Кострома
Проект – "Детский клуб "СТРАНА ЧУДЕС"Создание яркого детского клуба, деятельность которого направлена на развитие детского интеллекта и врожденных способностей

ООО Детская Академия Реабилитации "Ангел", г. Волгоград
Проект – "Центр развития "Ангел" для детей с ДЦП", руководитель Казанцев Сергей Георгиевич Создание детского самоокупаемого центра развития для детей с ДЦП, с использованием высокотехнологичных методов и подвижных игр.

ИП Кудрявцева Ольга Константиновна, п. Лучегорск, Приморский край
Проект – "Центр дошкольного физического развития детей "Ромашка"Создание центра дошкольного развития детей и их физической подготовки.

ИП Минаева Елена Анатольевна, г. Красногорск, Московская область
Проект – "Семейный центр творческого досуга "ЧУДЕЕВО" Создание центра, направленного на организацию культурного семейного досуга, способствующего укреплению детско-родительских отношений.

ООО "Хэлси Фуд", г. Москва
Проект – "Организация сети брендовых кафе здоровой еды Healthy Food", руководитель Пронин Дмитрий АлександровичЗдоровый образ жизни для жителей Большого Города. Популяризация идей здорового образа жизни, установка вендинговых аппаратов на территории бизнес-центров и ВУЗов, в городских кафе.

ИП Федорова Сания Рустемовна, г. Тольятти, Самарская область
Проект – "Весёлый Пряник"Расширение уже имеющегося производства имбирного печенья (рецептура - только из натуральных продуктов) за счет увеличения мощностей и трудоустройство представителей социально незащищенных групп населения.

ООО "Ремедио", г. Ростов-на-Дону
Проект - "Создание отделения для лечения детей во сне на базе детской стоматологической клиники "Бобрёнок", руководитель Гусева Ирина ИвановнаСоздание наркозного отделения на базе существующего стоматологического центра, с целью обеспечения качественным стоматологическим лечением детей с психическими отклонениями, не имеющих возможности санироваться без применения наркоза

ИП Абатурова Тамара Брониславовна, г. Пермь
Проект – "Студия Улыбки и Здоровья"Создание центра с оказанием услуг по формированию у населения города, в том числе и детей с отклонением в развитии, культуры здоровья, здорового образа мыслей, повышения мотивации к сохранению своего здоровья с применением инновационной технологии биологической обратной связи (БОС).

ИП Мещанкин Александр Владимирович, г. Петропавловск-Камчатский, Камчатский край
Проект – "Камчатский центр молодежного туризма"Создание специализированного центра "Камчатский центр молодежного туризма" с целью предоставления услуг населению в сфере туризма, повышения уровня занятости молодежи и развития социального туризма.

ООО "Дельфин", г. Узловая, Тульская область
Проект – "Досугово - развивающий центр", руководитель Храменкова Лилия ВикторовнаСоздание современного досугового центра для детей с условиями льготного обслуживания многодетных семей и детей-инвалидов.

ИП Степаненко Наталья Николаевна, г. Омск
Проект – "Детский сад "Пиноккио"Расширение спектра услуг, направленных на развитие детей дошкольного и раннего школьного возраста на базе существующего детского клуба с целью создания дополнительных рабочих мест и мест для детей в детском саду полного дня.

ИП Васильев Кирилл Александрович, г. Москва
Проект - "Салон-парикмахерская"Создание салона – парикмахерской с целью организации рабочих мест и трудоустройства инвалидов по слуху, желающих освоить парикмахерское ремесло для оказания услуг населению.

ИП Пархоменко Нина Владимировна, г. Астрахань
Проект - "Открытие частного мини детского сада" Открытие частного мини детского сада на 30-40 детей, отвечающего всем современным требованиям

ООО Центр сопровождения семьи "Инклюзия" г. Томск
Проект – "Развитие Центра сопровождения семьи "Инклюзия", руководитель Анисимова Марина Александровна Развитие центра сопровождения семьи с целью оказания комплекса социальных развивающих услуг населению, в том числе и для людей с ограниченными возможностями здоровья.

ИП Жданова Ирина Николаевна, г. Муром, Владимирская область
Проект – "Центр семейной психологии "Аист"Организация работы с детьми с особенностями в психическом развитии, в том числе с использованием сенсорной комнаты и песочной терапии.

ИП Коробицына Юлия Анатольевна, г. Богданович, Свердловская область
Проект – "Детский развивающий центр (частная школа)"Создание детского образовательного центра с целью оказания качественных услуг с применением педагогической системы обучения Марии Монтессори для развития детей, в том числе из социально незащищенных групп населения.

АНО "Международный образовательный центр Монтессори-педагогики", г. Тихвин, Ленинградская область
Проект – "Качественное дошкольное и начальное образование, реабилитация, спортивные и общеукрепляющие заняти", руководитель Стулов Сергей ИвановичРасширение деятельности организации в сфере дошкольного и начального образования, оказания социально - реабилитационных услуг, спортивных, развивающих и общеукрепляющих занятий