Блог о социальном предпринимательстве, как новом явлении в экономике России

Социальное предпринимательство - это инновационная форма социальной активности, впервые заявившая о себе в 70-х годах ХХ века. Если начинать со строгого определения, то вот оно: "Деятельность, направленная на решение или смягчение какой-либо социальной проблемы посредством предпринимательской модели".

вторник, 13 декабря 2011 г.

Росомаха - друг человека. Как попасть в край, где вулканы и цены достигают облаков?



В конце осени в столице состоялось награждение людей, выбравших путь социального предпринимательства. Из огромного количества поданных заявок Попечительский Совет Фонда региональных социальных программ “Наше будущее” выбрал семнадцать. Один из лауреатов – посланник далекой Камчатки преподаватель Александр Мещанкин. Камчатский центр молодежного туризма “Росомаха” – его детище.


“Росомаха” – это гостевой дом, который Александр построил два года назад. Влюбленный в родной край, его уникальную природу, старший преподаватель на кафедре туризма в Российском государственном университете туризма и сервиса в городе Петропавловске-Камчатском решил сделать знакомство с Камчаткой доступным для небогатых людей, в первую очередь для молодежи.

– Я  – камчадал в третьем поколении и не могу представить, что можно жить где-то в другом месте, – рассказал Александр. – Обучая студентов и путешествуя с ними по прекрасному Камчатскому краю, я понял одну вещь: на лоне дикой природы идет ускоренное развитие и созревание личности. Странствия развивают юный ум и душу в десятки раз быстрее, чем в учебной аудитории, делают человека добрее, смекалистее и инициативнее. И мне кажется, что каждый молодой россиянин обязательно должен увидеть таинственный край, где рождается день, чтобы обогатить себя и понять величие нашей Родины.

Проект “Росомаха” вырос из диссертации Александра. Вначале  на бумаге, а затем и на деле Мещанкин доказал, что теоретическая концепция вовлечения домашних хозяйств в социальный туризм способствует снижению издержек и цен. Конечно, на проект нужны были средства. Что-то накопил сам, взял кредит, и теперь семейный бизнес приносит небольшой дополнительный доход.

– Я никогда не стремился работать ради денег, – объяснил свой интерес Александр. – Иначе бы давно уехал преподавать за границу, меня приглашали несколько раз. Я даже проработал какое-то время в США, в Техасе, но вернулся домой – делать то, что люблю и считаю полезным для людей.

В презентации проекта “Росомаха” обозначена главная мысль социальной деятельности Мещанкина: “Повлиять на транспортную составляющую молодежных экспедиций не под силу малому бизнесу, а вот обеспечить недорогое проживание и туристическое обслуживание возможно, но только лишь при использовании разработанной мной модели диверсификации деятельности домашних хозяйств. В современных условиях средства, субсидируемые государством для путешествия студентов и аспирантов, не учитывают реальных цен на услуги размещения в таких удаленных регионах, как Камчатка”.

– Поэтому у нас  в “Росомахе” –  экономичное размещение, здоровое и вкусное питание и увлекательные путешествия, – развил мысль Мещанкин. – В этом году в Камчатском центре молодежного туризма даже по региональным меркам стоимость – самая низкая по отрасли: 890 рублей на человека в сутки. Для сравнения: двухместный номер в камчатской гостинице обходится в 4500 рублей. За этот год нам удалось обслужить 195 студентов и молодых ученых российских вузов, а также иностранных студентов и исследователей.
Принцип работы “Росомахи” – 50х50, что означает: половина гостей – это молодежь, а вторая половина – более состоятельные клиенты (иностранцы, преподаватели и студенты), за счет которых и покрываются социальные издержки бизнеса.

– Гостевой дом мы обслуживаем всей семьей, – делится секретом успеха хозяин “Росомахи”. – Отец его строил, сейчас он и сторож, и дворник, и слесарь. Мама с сестрой убирают номера и готовят на кухне. Я руковожу всем, а еще, вы не поверите, мне нравится мыть унитазы и душевые кабины. Ну а мои студенты из клуба “Север”, которым я руковожу, помогают проводить экскурсии. Ребята обеспечивают гостям прекрасную этнографическую анимацию, параллельно приобретая профессиональные навыки, которые пригодятся в их будущей работе, а также создают свой оригинальный творческий продукт.  Например, мы сделали фильм “Сказка Севера”. Жаль, супруга не приняла моей идеи, отчасти именно из-за этого проекта мы и развелись.

Но Александр не унывает, как и положено кумиру молодежи,  супергерою “Росомахи”, ему некогда. Из гостевого дома он мечтает создать крупный молодежный туристический центр. Практика подтверждает его необходимость: гостевой дом на все следующее лето уже забронирован студентами, аспирантами, а также российскими и иностранными исследователями. Заемные средства, полученные от Фонда “Наше будущее”, предприниматель планирует направить на модернизацию домика. В частности, на экономичное отопление на солнечных коллекторах и увеличение номерного фонда.

В тихий зимний период турцентр не остается незадействованным, на смену летним туристам приходят местные жители, желающие отдохнуть на природе и приобщиться к культуре северных народов.
– Росомаха – хитрый, умный, сильный зверь, – объяснил предприниматель выбор названия для своего бизнес-проекта. – У коряков, коренного местного населения, только человек, убивший росомаху, имеет право называться мужчиной.

Свою росомаху Александр Мещанкин победил! Руководитель маленького проекта радуется тому, что его идеи воплощаются в жизнь и еще больше туристического люда сможет пройти по краюшку русской земли и насладиться вулканами, горячими источниками первозданной камчатской природы.

Справка: Мещанкин Александр Владимирович – руководитель проектируемого Камчатского центра молодежного туризма “Росомаха”, является руководителем этноэкологического турклуба “Север” Камчатского филиала Российского государственного университета туризма и сервиса. В 2009 и 2010 гг. дважды становился лауреатом конкурса “Лучший преподаватель вуза”. С 2009 г. по настоящее время Мещанкин А.В. работает над научным исследованием на тему “Диверсификация деятельности домашних хозяйств как ресурсный потенциал развития туризма в Камчатском крае”. Основными результатами исследования являются инновационные модели организации малого бизнеса в туризме и сфере сервиса на базе домашних хозяйств, а также натурные испытания деятельности гостевого домика “Росомаха” – прототипа тематического средства размещения, учитывающего региональные условия сезонности туристской отрасли региона.

вторник, 6 декабря 2011 г.

Социальные предприниматели - последняя надежда бразильцев



























Край веселья и вечного карнавала, мекка для любителей яркого солнца и теплого океана, многообразие флоры и фауны, прозрачные водоемы, жизнерадостные и приветливые люди – такова туристическая Бразилия. А вот для граждан страны это ещё и тяжелые социальные условия, в которых вынуждено жить и работать подавляющее большинство бразильцев, плюс недостаточная медицинская помощь населению – на каждые 10 тысяч человек приходится немногим более трех врачей, причем большая часть их живет и работает в городах (около 40 млн. человек при этом сельские жители). Бразилия это еще и высокий уровень детской смертности и низкий – образования. По статистике, в городах Рио-Де-Жанейро и Сан-Пауло треть населения живёт в трущобах. И все надежды там возлагаются исключительно на помощь социальных предпринимателей.


В этой связи результаты исследования, проведенного организациями Brazil Chapter, являющейся подразделением компании The Aspen Network of Development Enterpreneurs(ANDE)*, фондом AVINA и организацией Potencia Ventures демонстрируют давно назревшую необходимость в развитии социального бизнеса, а также устойчивого малого бизнеса, в который могло бы быть вовлечено малоимущее население страны (а это около 40 миллионов жителей, живущих за чертой бедности). Объектом изучения проведенного исследования стали регионы и социальные группы, остро нуждающиеся в социальных переменах, а главное способные обеспечить эти перемены в обществе и экономике государства. В опросе приняли участие представители трех ключевых социальных групп: бизнесмены, инвесторы и менеджеры по развитию. Главными критериями оценки их деятельности стали: деловая активность, качество выполняемой работы и уровень воздействия на общество. В результате исследования эксперты пришли к пяти основным выводам.

Наибольшее количество социальных предпринимателей сконцентрировано в Юго-восточном регионе Бразилии, а это 39 % от общего числа социальных организаций, которых по всей стране насчитали около 140. Кроме того в этом регионе сосредоточено 75 % девелоперов и 85 –инветоров.
Социальное воздействие – не пустые слова для инвесторов и владельцев копманий. Представители 50 организаций подтвердили свое желание работать на благо общества. 90 процентов инвесторов, в свою очередь, заявили, что рассматривают социальное воздействие как один из главных критериев при вложении средств.

70 процентов социальных предпринимателей-респондентов исследования сравнительно молоды. Это только что испеченные предприниматели и новые организации, возникшие в последние десять лет. Из них 75 процентов продают товары или оказывают услуги частным лицам или целым семьям.

Образовательная сфера является одной из ключевых областей развития СП. 75 % поставщиков услуг сфокусированы в этом секторе. 64 % инвесторов также предпочитают вкладывать средства в эту область.

Итого: анализ достижений за последние три года. Около 40 девелоперов оказали поддержку 250 социальным организациям, из которых 50 % стали финансово самодостаточными за это время.


Исследование показало, что 72 % учредителей компаний, принявших участие в опросе, это выходцы из малоимущих слоев населения, из семей, чей достаток составляет меньше двух минимальных размеров оплаты труда (приблизительно 680 долларов в месяц). 38 % этих организаций сосредоточили свою деятельность на поддержке женщин, 30 % – на поддержке детей и подростков, и 16 – на помощи людям с ограниченными возможностями. И это подтверждает гипотезу исследования, что хорошо организованный и финансово устойчивый социальный бизнес вносит значительный вклад в благополучие необеспеченных государством граждан Бразилии.

понедельник, 5 декабря 2011 г.

Тридцатка лучших


Впервые за 94-летнюю историю "Форбс" журнал публикует топ-лист из 30-ти самых успешных социальных предпринимателей. Американская редакция оговаривается, что социальный предприниматель – это человек, который направил усилия своей компании на решение общественных проблем. Поскольку речь в материале в основном идет об американских деятелях, портал “Новый бизнес” немного расскажет и деятельности выбранных компаний.

Всех этих социальных предпринимателей объединяет не только их желание помочь людям, но и личная история, которая послужила сильной мотивацией и стала точкой отсчета в их работе. Все эти 30 проектов начались с личной вовлеченности социального предпринимателя в проблему, которая случилась с ним или у него на глазах. Так, социальный предприниматель Дарел Хэммонд (Darell Hammond) прочитал статью в “Вашингтон Пост” о детях, которые задохнулись, играя в заброшенной машине (играть им просто было больше негде). Социальный предприниматель Вилли Фут (Willy Foote) познакомился с фермерами, выращивающими ваниль в Мексике, у которых не было возможности ни получить кредит в банке, ни даже просто торговать на рынке. Сара Горовитц (Sara Horowitz), сотрудничая с частной адвокатской конторой, столкнулась с проблемой отсутствия медицинского страхования для внештатных сотрудников. А уехавшая работать в Латинскую Америку Линда Роттенберг (Linda Rottenberg), часто недоумевала, почему новые крупные международные компании не приходят на местный рынок.

Однажды столкнувшись с проблемой лицом к лицу, эти люди не стали сидеть сложа руки, как большинство из нас, а сконцентрировали свои усилия, чтобы решить проблему, и постарались сделать этот мир чуточку лучше.
Взять, к примеру, Джордана Кассалоу(Jordan Kassalow), окулиста по образованию. Сейчас он управляет фирмой, которая продает очки для чтения по доступной цене для жителей стран третьего мира. Или Сем Голдман и Нед Тозун(Sam Goldman, Ned Tozun) из компании Ди.Лайт Дизайн (D.Light Design). Друзья и партнеры, они производят недорогие лампы и продают в жилых районах, испытывающих перебои с подачей электричества.
Том Заки (Tom Szaky) бросил обучение в Принстонском университете (Princeton University), чтобы открыть свою фирму по продаже удобрений Террасайкл (Terracycle). Помимо этого компания также производит более 250 видов продуктов из вторичного сырья: использованных банок, бутылок, пакетов и прочих отходных материалов.
Джейн Чен (Jane Chen) владеет компанией, которая производит “Термподы” (Thermpod). Это похожее на спальный мешок устройство, которое согревает недоношенных и болеющих младенцев в больницах и позволяет заменить старые и ненадежные инкубаторы.

Некоторые люди из этого списка управляют некоммерческими организациями и рыночный подход оценки их деятельности не применим. Однако Forbes включают их в список, измеряя их успех социальным капиталом, поскольку эти люди создают инновационные методы решения старых проблем.

В группу экспертов, составлявших топ-лист, вошел Билл Дрейтон, основатель и глава старейшего международного фонда поддержки социальных предпринимателей “Ашока”, Дин Карлан (Dean Karlan) – профессор экономического факультета в Йельском Университете; Деб Нельсон (Deb Nelson) – исполнительный директор «Сошл Венчур Нетворк»(Social Venture Network) – фонда поддержки социальных предприятий с филиалами в Европе, Азии и Америке; Энтони Багг-Левин (Antony Bugg-Levine) – глава американской компании Nonprofit Finance Fund, которая занимается выдачей ссуд социальным предпринимателям; а также Джед Эмерсон (Jed Emerson) – исполнительный вице-президент фонда управления капиталом и инвестициями в поддержку социальных предпринимателей ImpactAssets.

В список тридцати самых успешных социальных предпринимателей попали деятели из самых разных областей: от здравоохранения и образования до финансов. И нам остается лишь надеяться, что с годами им удастся выполнить свою социальную миссию так идеально, чтобы и вовсе остаться без работы!..

Сколько мы готовы заплатить за свободу передвижения
















Инвалиду-колясочнику сегодня практически невозможно самостоятельно выйти из дома, спуститься или подняться по лестнице, если здание не оборудовано подходящим пандусом. Но благодаря коляске-«вездеходу» на гусеничном ходу, которую изобрел тюменец Василий Попов, у колясочников появился шанс на активную и независимую жизнь.
Гусеничная электроколяска — такое название носит изобретение, которое позволяет сидящему в ней человеку передвигаться не только по ровной поверхности, но по пересеченной местности, спускаться и подниматься по лестницам, взбираться на бордюры и преодолевать другие препятствия. Автор изобретения — главный конструктор «Тюменского научно-производственного центра авиации общего назначения», где производят самолеты-амфибии, Василий Попов. Он также является резидентом бизнес-инкубатора Тюменского технопарка.
25 лет назад Василий Андреевич изобрел гусеничный двигатель для погрузчика, в это время объявили конкурс на электроколяску, которая могла бы двигаться по лестницам. «Я увидел, что гусеницы очень подходят для движения по лестницам — и предложил эту конструкцию», — рассказал изобретатель. По его словам, в Тюменский технопарк он предложил около 10 проектов, но предпочтение оказали именно гусеничной электроколяске. По словам Василия Попова, это далеко не первая его разработка — на счету тюменца около 150 изобретений в металле (деревообрабатывающие станки, транспорт).
На разработку экспериментального образца, который представили накануне тюменцам, субсидию в размере 360 тыс. рублей выделил областной департамент стратегического развития. Коляску-«вездеход» изготовили на базе голландской электроколяски X-Power — использовали ее аккумуляторы, двигатель, комплектующие, и добавили гусеницы, интегрированные с передними колесами. К сожалению, пока коляска не доведена до промышленного образца — для этого нужны инвестиции в размере 1 млн рублей: чтобы купить качественные гусеницы (пока используются самодельные), оборудовать коляску автоматическим управлением. «Комплект гусениц в Интернете стоит около 50 тыс. руб., хотя это всего лишь резина, — сетует Василий Попов. — К тому же, гусеницы продают минимальными партиями от 10 штук, а, значит, на них нужно уже полмиллиона рублей».
Пока же на экспериментальном образце можно лишь пронаблюдать принцип работы устройства: человек, сидя на коляске, действительно может спуститься с лестницы, правда для этого ему требуется посторонняя помощь; да и выглядит со стороны это достаточно рискованно. Гусеничной коляске, чтобы превратиться в «вездеход», требуется поднять задние колеса, после чего все давление распределяется на гусеницы. Также при движении по наклонным поверхностям спинка сидения отклоняется назад, благодаря чему становится проще сохранить равновесие.
Гусеничная электроколяска имеет зарубежные аналоги, но стоят они десятки тысяч долларов, тогда как отечественные экземпляры при серийном производстве обойдутся покупателям в 100–150 тыс. рублей. Но пока инвесторов нет, нет и массового производства. Однако, по словам изготовителя коляски, директора ООО «Авиаком» Александра Павлова, есть возможность изготовить такую коляску в единичном экземпляре, правда цена вырастет до полумиллиона рублей.
Гусеничная электроколяска дает инвалидам практически полную свободу передвижения при приемлемой цене. Сравните, лифт для инвалидов стоит более 1 млн рублей, гусеничные подъемники для электроколясок стоят минимум 600 тыс. рублей, а сколько их нужно, чтобы оборудовать весь город и сделать его доступным… «Мы тратим огромные деньги на производство пандусов (самый маленький пандус стоит 30 тысяч рублей), подъемников, а на доработку коляски до промышленного состояния, запуска в серию, найти миллион не можем» — с горечью говорит изобретатель.
Пока остается надеяться, что найдется дальновидный инвестор, который вложит деньги в разработку и производство гусеничной электроколяски. В том, что при приемлемой стоимости спрос на нее будет, сомневаться не приходится — ведь свобода всегда в цене.

пятница, 2 декабря 2011 г.

"Съезды НКО не помогут решению конкретных проблем"



Общественный информационно-аналитический портал RusORGS.ru объявил о проведении I Всероссийского съезда общественников и НКО. На съезд, который, ориентировочно, пройдет в 2013 году в Новосибирске, приглашены президент и премьер-министр России, а также эксперты третьего сектора, среди которых член Общественной палаты РФ, директор Агентства социальной информации Елена Тополева.

На днях я получила приглашение принять участие в I Всероссийском съезде общественников и НКО. Это меня удивило, ведь буквально в октябре я выступала на II съезде НКО России! Последнее время различные организации – имеющие отношение к некоммерческому сектору или нет – заявляют о намерении провести очередной "первый" форум или съезд НКО. Отчасти это связано с пробуждением в обществе и во властных структурах интереса к деятельности некоммерческих организаций. Тему третьего сектора во многих выступлениях поднимает Президент РФ Дмитрий Медведев. Глава государства встречается с лидерами НКО, уделяет внимание вопросам законодательства в этой сфере. Множество дискуссий о гражданском обществе в нашей стране проходит в Общественной палате РФ и на других площадках. В рамках доработки социально-экономической стратегии России до 2020 года создана экспертная группа по развитию общественных институтов. Словом, проблемы и будущее НКО стали широко обсуждаться на самых статусных площадках. Кроме того, впервые появилась осмысленная государственная политика в отношении НКО, из бюджета выделены средства на их развитие. Начала работать государственная программа поддержки социально ориентированных НКО. Думаю, активность государства в этой области будет возрастать.

Однако перед тем, как проводить съезд НКО, я бы посоветовала организаторам задуматься, для чего они это делают? Чтобы собрать общественность? Мы и так часто собираемся на круглых столах и конференциях. Организация съезда требует вложения огромных ресурсов! Но проводить "съезды ради съездов", на мой взгляд, бессмысленно. Перед нами стоят конкретные проблемы, которые нужно решать.

Приведу один пример. Многие эксперты говорят, что власти должны доверить НКО сферу оказания социальных услуг, имея в виду, что государство в одиночку не справится и ему нужно передать часть функций по оказанию соцуслуг населению НКО. Но, боюсь, когда юридически и организационно это станет возможным, на практике оказывать услуги гражданам будет некому. Сказать легко – сделать гораздо труднее. На данный момент мы не знаем, в каких областях соцобеспечения достаточно НКО, которые могут оказывать реальные услуги населению на качественном уровне. Какие программы, услуги организаций можно было бы "поставить на поток"? Над чем еще необходимо работать? Какие услуги развивать?

Вопросов множество, и их обсуждение не требует представительных встреч с вложением огромных ресурсов, съездов НКО страны или всероссийских форумов. Дискуссию можно запустить и в Интернете! Важна не форма собрания, а его содержание. Большую роль играет и осведомленность организаторов съездов о проблемах НКО. Организовать конструктивную дискуссию могут только специалисты, давно работающие в некоммерческой сфере. Когда организации, пусть даже успешные в других сферах, но ранее не замеченные на ниве развития третьего сектора, рвутся проводить съезды НКО, лично у меня возникает много вопросов.